“ამ (სტრატეგიული მენეჯმენტი) კურსში ყველაზე დიდი ფასეულობა რაც დავინახე არის ადამიანების და გუნდების მართვის სხვადასხვა, განსხვავებული მოდელები. განსაკუთრებით კი მნიშვნელოვანი ტრანსფორმაციის და ცვლილებების წარმატებული შესრულება. ამ კურსის ფარგლებში ყველაზე დიდი ცოდნა, რომელიც შევიძინე არის, თუ როგორ ვაკეთოთ სტრატეგიული ტრანსფორმაცია და ვმართო ცვლილებები, განსაკუთრებით კი,ადამიანებთან მიმართებით. კურსი განკუთვნილი არის საშუალო და ზედა რგოლის მენეჯერებისთვის, რომლებიც განვითარებაზე არიან ორიენტირებულნი.”

“ამ (სტრატეგიული მენეჯმენტი) კურსში ყველაზე დიდი ფასეულობა რაც დავინახე არის ადამიანების და გუნდების მართვის სხვადასხვა, განსხვავებული მოდელები. განსაკუთრებით კი მნიშვნელოვანი ტრანსფორმაციის და ცვლილებების წარმატებული შესრულება. ამ კურსის ფარგლებში ყველაზე დიდი ცოდნა, რომელიც შევიძინე არის, თუ როგორ ვაკეთოთ სტრატეგიული ტრანსფორმაცია და ვმართო ცვლილებები, განსაკუთრებით კი,ადამიანებთან მიმართებით. კურსი განკუთვნილი არის საშუალო და ზედა რგოლის მენეჯერებისთვის, რომლებიც განვითარებაზე არიან ორიენტირებულნი.”

“ამ (სტრატეგიული მენეჯმენტი) კურსში ყველაზე დიდი ფასეულობა რაც დავინახე არის ადამიანების და გუნდების მართვის სხვადასხვა, განსხვავებული მოდელები. განსაკუთრებით კი მნიშვნელოვანი ტრანსფორმაციის და ცვლილებების წარმატებული შესრულება. ამ კურსის ფარგლებში ყველაზე დიდი ცოდნა, რომელიც შევიძინე არის, თუ როგორ ვაკეთოთ სტრატეგიული ტრანსფორმაცია და ვმართო ცვლილებები, განსაკუთრებით კი,ადამიანებთან მიმართებით. კურსი განკუთვნილი არის საშუალო და ზედა რგოლის მენეჯერებისთვის, რომლებიც განვითარებაზე არიან ორიენტირებულნი.”

“ამ (სტრატეგიული მენეჯმენტი) კურსში ყველაზე დიდი ფასეულობა რაც დავინახე არის ადამიანების და გუნდების მართვის სხვადასხვა, განსხვავებული მოდელები. განსაკუთრებით კი მნიშვნელოვანი ტრანსფორმაციის და ცვლილებების წარმატებული შესრულება. ამ კურსის ფარგლებში ყველაზე დიდი ცოდნა, რომელიც შევიძინე არის, თუ როგორ ვაკეთოთ სტრატეგიული ტრანსფორმაცია და ვმართო ცვლილებები, განსაკუთრებით კი,ადამიანებთან მიმართებით. კურსი განკუთვნილი არის საშუალო და ზედა რგოლის მენეჯერებისთვის, რომლებიც განვითარებაზე არიან ორიენტირებულნი.”